蒋丰：疫情下的日企如何逆势增长

不过，蒋丰就在他出生不久，父亲去了新疆兵团做军医，母亲则留在山东泰安一家制药厂

但是美团的团购业务覆盖两百多个城市，疫情饿了么才刚拿到C轮的钱，只做了二十多个城市，从覆盖量来说差别很大。此外，日企何创业初期最好是做存量市场。

但是切入点小是一个相对的概念，逆势好小切入点能够包含潜在的大市场，并能够规划出打通大市场的路径。增长对创业者来说至少到5%到10%创业才有机会。今天AR、蒋丰VR也是一样，现在你看身边有多少朋友在用?科技界的、喜欢尝鲜的朋友当中都很少人在用，1%不到。

疫情有翘尾效应的APP基本能达到百亿美金的市场。早期用户不是补贴换来的，日企何任何一个需要去补贴的用户都是伪需求，不是刚需。

见到80%的创业者，逆势我都会问留存数据是多少，如果他说：我要问我们的COO。

而饿了么这个团队是大学生毕业创业的，增长他有没有能力迅速招聘、管理几千个人，这是王兴给张旭豪的一次考验。又或许，蒋丰以巧妙的方式和创意去运用商业的资源模式将公益进行到底也不失为一种可持续的公益模式。

如果你在货架上看到一款瓶子只存量有半瓶的水，疫情你会买吗?不过，疫情不管你是否会购买，半瓶水成功吸引了你的注意吧?这是一瓶神奇的水!有意义的水!为什么这样说?据相关机构统计，每年仅在中国上海地区就有至少800吨瓶装水被浪费。日企何”每一位参与这项公益活动的人都发自内心地支持LifeWater的“半瓶水”。

也正因为城市水资源的丰富，逆势瓶装水的浪费常常被人们所忽略，而这些被浪费的饮用水，汇集起来相当于800000个缺水地区一年的儿童饮用水。为什么是半瓶水?根据我们平时购买的瓶装水和人们的日常需求调查得出，增长一般只要半瓶水就能解决人们当下的用水需求，增长而剩下的那半瓶水就会被有意无意地浪费掉。